为深入贯彻国家住房城乡建设工（gōng）作会议精（jīng）神，推（tuī）动工程质量再上新台（tái）阶（jiē），集团公司（sī）总工程师（shī）徐克强带队于6月8日（rì）至10日，参加了（le）由中国（guó）建筑业协会主办的“建筑业企业提升工程质量创建（jiàn）精品工程经验（yàn）交流会”。本（běn）次高端（duān）会议（yì）聚焦“精品工（gōng）程创（chuàng）建”与“智能建造”两大核心主（zhǔ）题，为质量管理（lǐ）与（yǔ）技术创新（xīn）提供了宝贵的（de）学习平（píng）台。

聚焦前沿，把握行业脉搏

会议内容紧扣行业（yè）发展（zhǎn）趋势。深入剖析了价值交付与（yǔ）数字化（huà）转型对建筑产业升级的关（guān）键作用，分享了（le）智能建造领（lǐng）域的前沿技术与（yǔ）实（shí）践。尤为重要的是，权威（wēi）解读了（le）协会团（tuán）体标准《房屋建筑工程创建（jiàn）精品导则》，为我们（men）未来创建精品工程（chéng）提（tí）供（gòng）了（le）清晰、规范的行动指南。

深耕（gēng）实（shí）践，学习（xí）创优真经

会议还聚焦工程创优的具体（tǐ）实施路径（jìng）。介绍了创建精（jīng）品工程（chéng）策划实施整体框架与方法论，针对具体专（zhuān）业领（lǐng）域，详细阐述了设备安装工程和（hé）电（diàn）气工（gōng）程创精品策划实施，极（jí）具（jù）操作性。

交流碰撞，汲取标杆（gǎn）经验

会议特别设置了（le）丰富的企业经验交流（liú）环（huán）节，分（fèn）享了他们在项目管理、技术创新、精细（xì）化施工及全过程质量控制等方（fāng）面的（de）卓越（yuè）实践（jiàn）与深刻思考。这些来自一线、经过检验的（de）成功经验，为我们优化自身质量（liàng）管理体系（xì）、攻克质（zhì）量管控难点提供了极具价值的思路。

学（xué）以致用，赋能企业高质（zhì）量发展

此次高规格（gé）、高密度的学习交流，是公（gōng）司积极对接行业高端智慧、主动追求卓越品（pǐn）质的（de）重要实践。下一步工程管理中心将把学习（xí）到（dào）的先（xiān）进理念、宝贵经验（yàn）和（hé）实用方法应用到公司实际项目（mù），加速学习成果转化，将学习成果转化为实实在在的生产力（lì），努力打造更多经得起历史检验、让（ràng）业（yè）主和社（shè）会满意的精品工程，为集团公司的品牌建设（shè）与（yǔ）高质量发展奠定（dìng）坚实的质量基石（shí）。

会（huì）后，徐总带队对西南区（qū）域分公司开展实地调研，深入了解分公（gōng）司生产经营、改革（gé）发展、安（ān）全管理等工作情况（kuàng），并提出了许多具有（yǒu）针对性和建设性的问题（tí）与建议。